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改善驅動變革 精益創造價值--明路電子精益管理培訓第一期
發布時間:2019-11-06 10:47:04 瀏覽次數:

  改善驅動變革 精益創造價值

  明路電子精益管理第一期

  導讀:2019年10月16-19日,廣東明路電力電子有限公司第一期精益管理培訓在明路公司正式啟動。

  為推行精益生產管理,強化品質、成本與效率意識,夯實管理基礎,促進全員勞動生產效率提高,明路公司組織開展了第一期降本增效精益生產管理理念培訓。

  

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  大會啟動儀式


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  在廣闊的公司大樓前,廣播著《運動員進行曲》,我們邁著整齊的步伐進場,瞬間點燃心中激情!

  

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  自公司正式啟動精益改善行動以來,好學、務實的明路人一方面積極學習精益知識和改善方法,一方面立足業務流程中的可改善點分析,頭腦風暴、找原因、尋對策,公司上下掀起一陣改善的風潮。

  

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  培訓現場

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  我們學習了“精益領導力12準則”、“5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養”、“八大浪費”、“全員參與,10手改善,浪費消除,效率突破”。每日尋找差距,不斷尋找問題、分析問題、永不休止地對現場進行改進,質量改進。 明路電子只有夯實各項管理基礎,加快周轉速度、縮短安調時間,才能長遠的發展。精益思想涉及設計、工藝、生產各個環節,用制度管人,理順流程,減少消耗,杜絕人浮于事,精益思想的核心是以精準的投入獲得較好的受益。

  

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  培訓過程

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  精益生產方式及改善文化,曾經在汽車行業創造巨大價值和反響,今天,明路電子積極踐行精益生產理論,塑造改善文化,讓改善成為一種習慣、一種風尚。實踐證明,精益、改善,已悄然在明路這片土壤上生根、發芽,未來全體明路人將用心血澆鑄改善之花,促成改善之蒼天大樹。

  



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  培訓感悟

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  明路電子學員紛紛表示,通過本次培訓受益匪淺,不僅熟悉了精益生產管理的內涵,同時也對如何開展本單位的精益生產管理工作有了新的認識,對今后提高工作效率和業務水平起到了良好的促進作用。培訓后,學員與授課老師建立微信群針對遇到的問題隨時請教,并期待下一期培訓班盡早到來。改善從我做起,一切都很容易!

  

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